タグ: 組織・チーム (88)

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夜、バットを振ることも大切だろうが、おれの話はそれ以上に大切だ。いつか必ず役に立つ

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その試合が終わり、家に帰る車の中で私は引退を決意した

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野村克也 名言集

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組織に「中心」がいないときは、外から連れてくるしかない

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「個の力」に頼ったチームは、選手の力が落ち始めるとチームの成績も低下する

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野球とは、団体競技である。団体競技とは、選手が同じ方向を向いてプレーをすることである

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環境選びは慎重すぎるくらいでいい

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キャッチャーとして自分の能力を高めたいなら、投手陣が弱いチームを選ぶことが大切になる

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自分を成長させてくれる場所を選べ

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散らかったスリッパをきちんと揃え直した上で空きスペースを作り、きれいに自分のスリッパを置いたのは、キャッチャーのポジションを守る選手だった

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「この監督の言うとおりにやっていれば必ず結果は出る」そのように思わせることが何よりも大切だった

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監督業とは“気づかせ屋”

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弱いチームというのはたいがい、現場とフロントの意思疎通ができていない

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よいリーダーは、計画がつつがなく実行されているかを常に確認し、修正と微調整をし続ける

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知力を振り絞れば、弱者であっても強者に勝てる。凡人であっても天才に対抗できる

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コーチは“部分”であり、監督は“全体”である

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「オレが責任を持つ」と言える度量を持て

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トップに立つ人間、すなわちリーダーの考え方が組織の浮沈のカギを握っている

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組織を変えるためには、まずリーダーが変わらなければならない

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人間性を磨くことが、よい仕事につながる。人間性を磨くことが、人生の充実につながる

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チームのために犠牲になっても評価されないのであれば、選手が個人成績だけを追求するようになるのは当たり前

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「すべての部下と平等に接する」ことで士気が保たれる

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今まで私が監督をつとめた南海、ヤクルト、阪神、楽天の4チームには共通点がある。それは、「どのチームも最下位になったとき私に監督就任を依頼してきた」ということである

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その人独自の思想を育てるのがリーダーの役目

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「フォア・ザ・チーム」とは、必ずしも「自分が打つ」「自分が勝ち星をあげる」ということではない

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組織の中心を担う人間は、ほかの人間の手本になれ

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弱いチームは規律が甘い。乱れている。断言してもいい

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大きな実績を残している組織は、礼儀についてもしっかり教育しているし、礼儀をきちんとわきまえた人間は、仕事においても立派な結果を出すもの

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「チームのためにヒットを打つ」と「ヒットを打つことがチームのためになる」は明確に違う

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中心なき組織は機能しない

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キャッチボールをいい加減にする選手に、いい選手はいない

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思いのたけをぶつければ、人の心は動くもの

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夢や希望を抱くことは、「感じること、考えること」の出発点

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「いい練習をするなあ」と思わせることが信頼関係を高め、選手の優位性を養う

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監督は、少しくらいうまくいかないからといって、あわててはいけない。ましてそれを態度に表してはいけない

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「未来想像力」とは、将来のチームがあるべき姿を明確にイメージし、具現化する能力

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戦力が抜きん出ていれば勝つことは容易かもしれない。しかし続けることは並大抵ではない

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物理的な強さではなく、伝統や自負など無形の力が他を圧倒する

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リーダーは、 ①リーダーいかんによって組織全体はどうにでも変わる ②リーダーはその職場の気流にならなくてはならない ③リーダーの職務とは「壊す・創る・守る」

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リーダーは、常に選手より一歩先を行ってなくてはならない

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弱いチームに長くいると、経験という糧を蓄えることができない

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弱いから派閥ができるのか、それとも派閥ができるから弱いのか。いずれにせよ、派閥が存在するようなチームが強いわけがない

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チームは“仲良し集団”になってはいけない。弱いチームはそうなりがち

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「統合性」チーム一丸となって戦うことで、勢いが生まれ、相手を圧倒する。「文武両道を図る」「個性より実践力が重要」「相手の弱点を見つけ、徹底的に叩くため、具体的に立案する」「選手から不安材料を取り除き、優越感を植え付ける」

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上に立つ者に信念がなく、自信も失ってしまえば誰もついてこない

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信頼とは感動の積み重ね

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情に基づく理、理に基づく情があって初めて、チームも人間関係も円滑に機能させることができる

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スコアラーとバッティングコーチを褒めてください。ミーティングで一生懸命対策を練っているんだから

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古田がブルペンで若い投手に向かって「ストライクさえ投げれば、オレが何とかする」と言ったらしいな。ワシもその台詞を言った覚えがあるよ

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人を教え導くための基本は愛情。愛情なくして信頼関係は生まれない。信頼がなければ組織そのものが成り立たない

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ベンチでのさりげない一言が、選手を育てる

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負けない戦い方。弱いチームにはこれしかない

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キャッチボールでは相手が捕球しやすいように、正確に投げる。その気持ちを持たなければ、仕事は決して広がっていかない

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「個」の枠を乗り越えたところにこそ、本当の生きる喜びがあると信じている

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先頭に立つ者がマイナス因子を持ち込めば、そこを起点に組織はあっという間に崩壊する

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チームのために戦うこと。チームを愛することは、人として生まれ生きていくうちに本来は自然と身に付いてくるべきもの

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使命感とは命を使うことだ

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キャッチャーは9人の中で唯一、反対方向を向いている

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裏方さんと仲良くするように心がけ、感謝の気持ちを忘れないように接しろ

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チームに受け継がれていく財産が「伝統」という何事にも替えがたい無形の力になる

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ベンチで笑いを提供する選手には、 たとえ試合に出場しなくても、それなりのプラスの点が与えられた。代打で一安打するのと同じぐらいの価値があった

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組織のトップを走らなくても二番手、三番手でキチンと仕事をしてくれる。そういう人材もまた必要なのです

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選手を育てるのは「責任感を持たせる」こと。並の選手が「責任感」を持って、初めて主力選手の仲間入りができる。さらに「自覚」が一流選手に押し上げるエネルギーとなる。その底辺にあるのが「信頼感」

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9つのポジション、9つの打順にはすべて役割がある

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先々を考えた負け方をしろ

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エースと四番はチームの鑑でなくてはならない。エースと呼ばれる投手は、単に二十勝するだけではいけない。負けないことも条件なのだ

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打点1も、失点1も価値は同じなのに、守備が軽視されている。勝利打点というものがあるが、勝利守備もあっていい

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大勢が横一列に並んでスタートする競争世界で、弱者が人と同じことをやっていては、勝てないのは当たり前

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弱者でも、方法論次第、考え方次第で強者を倒せる。それが野球だ

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戦いには、気機(指揮官と兵士の闘志)、地機(天地の利)、事機(組織としてのまとまり)、力機(戦力)の四つがある。その中で最も重視されるのは、気機である

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勝つことへの執着心こそ、チーム愛の原点

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優勝というのは強いか、弱いかで決まるんじゃない。優勝するにふさわしいかどうかで決まる

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「男と生まれてなってみたいものは、オーケストラの指揮者と連合艦隊の司令長官、それとプロ野球の監督である」という言葉がある。男子憧れの職業や。ワシは監督になれたんやから幸せやな

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私は情にもろい。だから選手、コーチとは一切食事には行かない。いざというとき、切れんからな

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誰がどんな能力を持っているか。しっかり把握することが、「勝つこと」への大きな条件

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小さな失敗ほど、厳しくチェックする

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ナポレオンは「人を動かす2つのテコがある。それは恐怖と利益である」と言った。私はこの2つに「尊敬」を加えたい。リーダーは「利益と尊敬と、少しの恐怖」で組織を動かしていくべきで、その潤滑油が「笑い(ユーモア)」だ

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チームへの愛情を育て、プライドを持たせる

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選手が自分の考えた方法では解けない問題にぶつかったとき、はじめてコーチの出番がくる

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オーナー、生意気なことを言うようですが、“人間3人の友を持て”と言うじゃないですか。原理原則を教えてくれる人、師と仰ぐ人、直言してくれる人。オーナーには直言してくれる人がいないんじゃないですか。みんなオーナーが気持ちよくなる話しかしてこないでしょう。人間偉くなるとそうなるものです

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こちらが100%の力でやれと命令するからには、全責任は監督にある。つまり、クビになるのはおまえでなくワシや。だから、失敗してもいっこうにかまわない。おまえの失敗はおまえを使ったオレが悪いのだから、全てを出しきり、結果は神にゆだねろ

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組織はリーダーの力量以上には伸びない

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リーダーは部下を好き嫌いで使うことは許されない

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快足なのに、なんで捕手をやっているんだ。ミットをよこせ。オレが買ってやるから、その金でグラブを買え

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1年目には種をまき、2年目には水をやり、3年目には花を咲かせましょう

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リーダーシップとは方向を明示する力

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リーダーは夢づくりの名人たれ

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監督の仕事の根本は「チームづくり」「試合づくり」「人づくり」である

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コーチは言葉で説明するもの。現役時代、感性だけでやっていた人は苦労する

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