タグ: リーダーとは (94)

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選手の“野生のスイッチ”を押すことは、監督にとって最初の、もっとも重要な仕事である

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信じてくれる人の下でこそ、能力は発揮される

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野球とは、団体競技である。団体競技とは、選手が同じ方向を向いてプレーをすることである

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「キャッチャーは監督と似ている」と思っていることがある。それは、人の力を使って自分の理想を実現しなくてはいけないという点だ

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「この監督の言うとおりにやっていれば必ず結果は出る」そのように思わせることが何よりも大切だった

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監督業とは“気づかせ屋”

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「思い切っていけ」は指示ではない

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財を遺すは下、仕事を遺すは中、人を遺すは上とする

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よいリーダーは、計画がつつがなく実行されているかを常に確認し、修正と微調整をし続ける

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何度、自分自身にボヤいたものか

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選手の持っている力を最大限引き出してやれないのは、指導者の怠慢にほかならない。私に言わせれば、指導者失格である

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昔の監督は威厳があった。存在するだけで、周囲に緊張を強いるようなオーラがあった

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決断とは、一種の賭けである

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コーチは“部分”であり、監督は“全体”である

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「オレが責任を持つ」と言える度量を持て

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トップに立つ人間、すなわちリーダーの考え方が組織の浮沈のカギを握っている

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組織を変えるためには、まずリーダーが変わらなければならない

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私が、甲子園のスター選手からプロとなり、いきなり一軍に定着して30代で引退していたら、たとえ監督になっても、ここまで長く必要とされることはなかったと思う

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指導は、「人間教育」と「技術面への助言」から構成される

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チームのために犠牲になっても評価されないのであれば、選手が個人成績だけを追求するようになるのは当たり前

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「すべての部下と平等に接する」ことで士気が保たれる

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今まで私が監督をつとめた南海、ヤクルト、阪神、楽天の4チームには共通点がある。それは、「どのチームも最下位になったとき私に監督就任を依頼してきた」ということである

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その人独自の思想を育てるのがリーダーの役目

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「正しい考え方を身につけさせること」が指導の本質

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失敗をしたとき、なぜ人は言い訳をしたがるのか。失敗と正面から向き合いたくないからである。失敗から逃げ出しているのだ。だから、同じ失敗をまた繰り返す

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組織の中心を担う人間は、ほかの人間の手本になれ

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「一日3ゲーム」を自分に課していた

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男のケチは人格を疑われる

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中心なき組織は機能しない

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覚悟に勝る決断なし

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選手の信頼を勝ち取るために、監督は、野球の理論や知識はもちろん、人格や言動、私生活まで、すべての点で選手に勝っていなければならない

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思いのたけをぶつければ、人の心は動くもの

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伸び悩んでいる選手はいわれなき自己限定をしている

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人には、当人も知らないような才能や技術が隠されている

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夢や希望を抱くことは、「感じること、考えること」の出発点

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言葉を持たない指導者など、何者でもない

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名選手は感覚で理解しているから、指導者になってから言葉を無視しがち

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「話す」ということは、自分の体験を理論化するということ。それができないと指導もできない

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もうバットを持つことも、ミットを構えることもできないならば、言葉の世界で野球を追求してやろう

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指揮官が力を発揮できる最大で唯一の媒介は言葉

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監督は、少しくらいうまくいかないからといって、あわててはいけない。ましてそれを態度に表してはいけない

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「未来想像力」とは、将来のチームがあるべき姿を明確にイメージし、具現化する能力

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リーダーは、 ①リーダーいかんによって組織全体はどうにでも変わる ②リーダーはその職場の気流にならなくてはならない ③リーダーの職務とは「壊す・創る・守る」

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リーダーは、常に選手より一歩先を行ってなくてはならない

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リーダーは、その言葉に選手たちがどれだけ胸を打たれるか、感動されるかで値打ちが決まる

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本当に「リーダーの器」を持った人間が適正に見出され、監督となっているかというと、それは疑問

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上に立つ者に信念がなく、自信も失ってしまえば誰もついてこない

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信頼とは感動の積み重ね

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情に基づく理、理に基づく情があって初めて、チームも人間関係も円滑に機能させることができる

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情をもって知を引き出し、意へと導く

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人を教え導くための基本は愛情。愛情なくして信頼関係は生まれない。信頼がなければ組織そのものが成り立たない

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正論で叱る硬派の指導者がいなくなった

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指導とは「叱る」「褒める」のテクニック

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期待しているからこそ、非難や批判もするし、悪口も言う。オレにやり玉にされるのは、オレが力を認めている証拠

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判断には基準が必要だが、決断は体でするもの

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選手たちの隠れた才能や長所を発見し、引き出し、チャンスを与え、それを活かす方法を教えてやらなければならない。それは指導者の使命

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これは不滅だろ。オレにお似合いの記録やな。名を残す。汚名

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いままで手を焼いた選手は3人。江夏と江本と門田。南海3悪人。この連中から比べたら、他の選手は子供みたいなもんや

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先頭に立つ者がマイナス因子を持ち込めば、そこを起点に組織はあっという間に崩壊する

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仕事をする上で必要な三つの能力がある。「問題分析能力」、「人間関係能力」、そして最後のひとつが「未来想像能力」である

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使命感とは命を使うことだ

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黙っていたら分からない。短い言葉でも人を感激させ、感動させることができる。まさに「言葉は力なり」。言葉がなければ、何も伝わらない

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キャッチャーは9人の中で唯一、反対方向を向いている

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エースと四番はチームの鑑でなくてはならない。エースと呼ばれる投手は、単に二十勝するだけではいけない。負けないことも条件なのだ

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「男と生まれてなってみたいものは、オーケストラの指揮者と連合艦隊の司令長官、それとプロ野球の監督である」という言葉がある。男子憧れの職業や。ワシは監督になれたんやから幸せやな

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私は情にもろい。だから選手、コーチとは一切食事には行かない。いざというとき、切れんからな

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選手の仲人はしない

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「人を教える」ということと、「自分がプレーする」ということは、まったく別個の資質が要求される

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誰がどんな能力を持っているか。しっかり把握することが、「勝つこと」への大きな条件

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指導者は「中心軸」が必要。中心軸とは、「信頼」「信用」「尊敬」「人望」

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自分の持っているイメージと違うと、すぐ矯正しようとする。こんな上司のもとにいる部下は不幸

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ナポレオンは「人を動かす2つのテコがある。それは恐怖と利益である」と言った。私はこの2つに「尊敬」を加えたい。リーダーは「利益と尊敬と、少しの恐怖」で組織を動かしていくべきで、その潤滑油が「笑い(ユーモア)」だ

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好かれなくてもよいから、信頼はされなければならない。嫌われることを恐れている人に、真のリーダーシップは取れない

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指揮官というものは、どこかで部下と勝負する部分がなくてはならないと信じている。その勝負に負けたときが引き際だ

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一番大事なのは、選手との信頼関係であり、監督としての器。器でない人がやると必ず摩擦が起きる。プロ野球の監督も適材適所

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オーナー、生意気なことを言うようですが、“人間3人の友を持て”と言うじゃないですか。原理原則を教えてくれる人、師と仰ぐ人、直言してくれる人。オーナーには直言してくれる人がいないんじゃないですか。みんなオーナーが気持ちよくなる話しかしてこないでしょう。人間偉くなるとそうなるものです

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コーチの声がかかっても「自分は監督しかやらない」と断る者もいる。経験を積まずに監督なんてどういう意味なのか

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今日の負け投手は野村です

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単独最下位か。誰か! 明日、白い紙と筆ペンを買ってきてよ! 何を書く? 辞表!

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投手交代は監督の専権事項であり、最も難しい仕事である

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こちらが100%の力でやれと命令するからには、全責任は監督にある。つまり、クビになるのはおまえでなくワシや。だから、失敗してもいっこうにかまわない。おまえの失敗はおまえを使ったオレが悪いのだから、全てを出しきり、結果は神にゆだねろ

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組織はリーダーの力量以上には伸びない

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優秀な監督は、勝敗の大きなポイントを心得ていて、そこで具体的な指示を出せる

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リーダーは部下を好き嫌いで使うことは許されない

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仕事としての野球を、自分の人生、社会とどう連動しているのかを認識し、それを伝えなければ、真のリーダーにはなれない

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ワシが監督でなくなったら、ワシのこと、何て呼ぶんや? 監督を辞めると、急に年賀状が減るものなんや

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快足なのに、なんで捕手をやっているんだ。ミットをよこせ。オレが買ってやるから、その金でグラブを買え

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やっぱり、負け犬根性が染み付いた選手には苦労するな

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監督にとって、決断は常に賭けである。賭けには根拠が必要

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リーダーシップとは方向を明示する力

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リーダーには権力と権威が必要

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リーダーは夢づくりの名人たれ

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監督の仕事の根本は「チームづくり」「試合づくり」「人づくり」である

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人間学のないリーダーに資格なし

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